Organisationen lenken & Prozesse meistern

Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.

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Gesellschafter

Agilität = Zukunftsfähigkeit

Es ist eine Binsenweisheit, dass der technische Fortschritt rasant zunimmt. Die sichtbaren Technologie Zyklen werden immer kürzer und kleiner und wir steuern unaufhaltsam in ein neues Zeitalter: Einen unendlichen Zyklus permanenter Veränderung mit kaum wahrnehmbaren technischen Übergängen und Sprüngen.

Was bedeutet aber diese Entwicklung für das Unternehmen von morgen?

Allem technischen, sozialen oder naturwissenschaftlichen Fortschritt zum Trotz bleibt nämlich unveränderlich, dass niemand die Zukunft vorhersagen kann. Es ist fortwährend sinnvoll, die Eintrittswahrscheinlichkeiten bestimmter Ereignisse zu präzisieren oder den Berechnungshorizont sukzessive zu erweitern – die Zukunft verbleibt trotz aller Anstrengungen in weiten Teilen unwägbar.

Unter diesen Voraussetzungen wird offensichtlich, dass eine Zukunftsfähigkeit von Unternehmen nicht mehr darin bestehen kann, sich für ein bestimmtes Szenario bestmöglich zu wappnen oder sich für möglichst viele Szenarien umfassend vorzubereiten.

Es muss vielmehr der Fokus auf das Hier und Jetzt gelegt werden, um heute schon die Weichen für die Wettbewerbsfähigkeit von morgen zu stellen.

Eine gleichermaßen ergebnisorientierte und empathische Kultur, eine gesunde Balance zwischen Innovationsfreudigkeit und Sicherheit sowie schlanke und flexible Prozesse, Strukturen und Strategien tragen alle dazu bei, die notwendige Agilität zu gewährleisten, um schnell und richtig auf die zukünftigen Herausforderungen zu reagieren – welche auch immer es sein werden …

Strategieberatung

Wir unterstützen Sie bei der individuellen Suche nach der richtigen Strategie zur Erreichung Ihrer Vision. Gezielte Objektivierung unterschiedlicher Einschätzungen und Meinungen und interne sowie kontextbezogene Analysen lassen Sie präzise Ihren unternehmerischen Plan für die Zukunft definieren.

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Vision und Mission

Wir identifizieren und formulieren gemeinsam mit Ihnen den Sinn und Zweck Ihres Unternehmens und entwickeln Ihr spezifisches Zukunftsbild. Im Ergebnis steht eine sinnstiftende Orientierung für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Ihre Kunden.

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Ist-Analyse

Wir setzen zur Vorbereitung wirkungsvolle Ableitung einer Unternehmensstrategie bewährte Methoden der organisationalen Kompetenzanalyse, der Kontextanalyse und der Kundenanalyse ein. Dabei beziehen wir Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiv ein.

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Soll-Definition

Wir formulieren auf Basis der vorherigen Analyseergebnisse mit einen eine passende, werteorientierte und emotionale Unternehmens­strategie – weit weg von standardisierten Worthülsen und Buzz-Wörtern.

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Roadmap

Wir entwickeln nach einem ganzheitlichen Ansatz eine wirkungsvolle Planung zur Implementierung Ihrer Strategie. Wir verbinden dabei fundamentale Projektmanagementmethoden mit psychologischen Ansätzen zur Akzeptanzsteigerung der Unternehmensstrategie.

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Strategiekommunikation

Wir zeigen Ihnen Wege auf, Ihre Unternehmensstrategie wirkungsvoll in Ihrer Organisation zu verbreiten und in den Köpfen und Herzen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu implementieren. Wir integrieren Ihre Vision, Mission und Strategie ebenfalls in Ihre weiteren Marketingaktivitäten.

Organisationsberatung

Wir beraten Sie ganzheitlich auf Basis moderner Managementtheorie und langjähriger Praxiserfahrungen, um Ihre betrieblichen Strukturen und Abläufe kontinuierlich zu optimieren.

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Total Quality Management

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung des Total-Quality-Management-Ansatzes in Ihrer Organisation. Auf Basis des EFQM-Excellence-Modells befähigen wir Sie zur Anwendung dieser ganzheitlichen Managementphilosophie.

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Systemanalyse

Wir betrachten mittels der Systemanalyse, einem systematischen und systemischen Ansatz zur modellbasierten Analyse von Unternehmensbereichen, ein ausgewähltes betriebliches Strukturelement, um gezielt Verbesserungspotenziale auszuschöpfen.

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Aufbauorganisation

Wir beraten Sie hinsichtlich Ihrer der optimalen Ausgestaltung Ihrer Aufbauorganisation vor dem Hintergrund Ihrer derzeitigen und zukünftigen strategischen Ausrichtung. Bei umfangreichen Transformationsprozessen begleiten wir Sie durch diese Herausforderung.

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Führungsstrukturen

Wir gestalten gemeinsam mit Ihnen wirkungsvolle Führungsstrukturen in der gesamten Organisation, denn Führung ist zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen.

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Balanced Scorecard

Wir entwickeln mit Ihnen ein strategiekonformes Kennzahlensystem, damit Ihre Organisation zielgerichtet und effizient gesteuert werden kann.

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Innovationsmanagement

Wir helfen Ihnen, Ihr Innovationspotential voll auszuschöpfen, denn Innovationen entstehen nicht um luftleeren Raum. Wir kombinieren dabei klassische Managementansätze und eine aktive Gestaltung einer wirksamen Innovationskultur.

Digitale Transformation

Wir unterstützen Sie bei der Bewältigung der derzeitigen und zukünftigen digitalen Herausforderungen und identifizieren gemeinsam mit Ihnen neue Wertschöpfungsmöglichkeiten oder Innovationspotenziale im Zuge der digitalen Transformation.

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IT-Strategie

Wir finden Ihre optimale Strategie, wie Sie sich für die Zukunft digital aufstellen können. Dabei schauen wir nicht nur auf die Potenziale, die IT-Unterstützung bei Ihren bestehenden Prozesse bietet, sondern auch wie Ihre Wertschöpfung und Ihr Angebot durch digitale Leistungen erweitert werden kann.

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IT-Governance

Wir unterstützen Sie dabei, Informationstechnologie in Ihrem Unternehmen optimal einzubinden. Die organisationale Verantwortung für digitale Themen ist hierbei eine Schnittstellenfunktion, die ganzheitlich in Ihrer Organisation gelebt werden muss.

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Digital Innovation

Wir unterstützen Sie sowohl bei der kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Prozesse und Strukturen durch Mikroinnovationen als auch bei der Entwicklung disruptiver Geschäftsmodelle auf Basis digitaler Innovationen.

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Datenanalyse

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Prozesse mit Hilfe Ihrer Daten zu verstehen und zu steuern. Wir helfen Ihnen bei der Identifikation relevanter Einflussfaktoren durch Einsatz statistischer Verfahren.

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Statistische Prozessregelung

Wir verhelfen Ihnen zu langzeitfähigen und robusten Prozessen. Durch den Einsatz bewährter statistischer Methoden bleibt der Prüf- und Anpassungsaufwand dabei vergleichsweise gering.

Qualitätsmanagement

Wir zeigen Ihnen Wege auf, das vermeintliche Spannungsdreieck zwischen Kosten, Zeit und Qualität aufzulösen, so dass Sie durch systematisches Qualitätsmanagement mittel- und langfristig Zeitressourcen optimieren und Kosten sparen.

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Qualitätsmanagementsysteme nach ISO 9001

Wir bauen für Sie ein Qualitätsmanagementsystem nach der ISO-9001-Norm auf und interpretieren es individuell auf Ihr Unternehmen. Wir unterstützen Sie weiterhin durch den gesamten Prozess einer Zertifizierung.

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Fehlervermeidung

Wir helfen Ihnen dabei, Fehler zu vermeiden, bevor sie entstehen. Dabei verwenden wir einen umfassenden Methoden-Baukasten der Qualitätswissenschaft, um den Lösungsansatz einzusetzen, der genau zu Ihrem Problem passt.

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Statistische Qualitätskontrolle

Wir unterstützen Sie bei der Reduzierung von Prüf- und Kontrollvorgängen durch einen systematischen Einsatz vergleichsweise aufwandsarmer statistischer Methoden und Verfahren.

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Kaizen

Wir helfen Ihnen, Ihre Organisation auf kontinuierliche Verbesserung auszurichten. Wir unterstützen dabei sowohl mit einem wirksamen Methoden-Mix als auch mit der aktiven Gestaltung eines strategiekonformen Qualitätsbewusstseins.

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Funktionale Sicherheit nach ISO 26262

Wir sichern für Sie sicherheitskritische Anwendungen oder Produkte nach ISO 26262 ab – nachweislich gegenüber Kunden oder Zulassungsbehörden.

Prozessmanagement

Wir optimieren Ihre betrieblichen Abläufe, sowohl strategisch als auch auf Workflow-Ebene. Prozessmanagement sorgt für ressourcensparsames und effektives Vorgehen, sofern es kontinuierlich aktualisiert und in die Unternehmenskultur eingebettet wird.

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Prozessaufnahme

Wir definieren mit Ihnen Prozessstrategien und -ziele unter Berücksichtigung Ihrer organisationalen Ressourcen und des Unternehmenskontexts.

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Prozessanalyse

Wir analysieren für Sie Ihre Prozess- und IT-Landschaft und identifizieren mögliche Verbesserungspotenziale. Wir beziehen dabei Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt ein.

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Prozessmodellierung

Wir modellieren Ihre Prozesse zu Dokumentations- und Kommunikationszwecken mit vielen bewährten Modellierungsmodellen wie Flussdiagramme, eEPK, UML oder BPMN.

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Prozessimplementation

Wir setzen die neuen beziehungsweise veränderten Prozesse in Ihrer Organisation um. Dabei schaffen wir Akzeptanz für die anstehenden Veränderungen und sorgen für eine reibungslose Integration.

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Performance Management

Wir identifizieren geeignete Messgrößen zur Überwachung Ihrer Prozesse. Wir unterstützen Sie ebenfalls bei der Erhebung und Auswertung der Prozessdaten.

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Key-Performance-Indicators

Wir identifizieren gemeinsam mit Ihnen die relevanten und geschäftskritischen Kennzahlen Ihres Unternehmens. Wir achten dabei auf eine möglichst hohe Anzahl an Frühindikatoren, damit Sie rechtzeitig Steuerungsmaßnahmen einleiten können.

Ideenmanagement

Wir aktivieren das Kreativitäts- und Ideenpotenzial Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, so dass Innovationen kein Zufallsprodukt, sondern Ergebnisse eines systematischen Vorgehens darstellen.

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Einführung des Ideenmanagements

Wir erarbeiten Ziele für Ihr Ideenmanagement und begleiten Konzeption, Einführung und Startphase im ersten Jahr.

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Reaktivierung des Ideenmanagements

Wie analysieren, warum Ihr Ideenmanagement nicht (mehr) funktioniert, entwickeln ein Konzept für den Neustart und begleiten diesen sowie die Neu-Startphase im ersten Jahr.

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Ideenmanagement-Software

Wir analysieren Ihre Anforderungen an Ideenmanagement-Software, erarbeiten gemeinsam ein Pflichtenheft und begleiten die Auswahl der Software.

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Ideenmanagement-Benchmarking

Wir analysieren, welche Vergleichgruppe für Ihre Organisation (Unternehmen, Behörde, soziale Einrichtung etc.) relevant ist, recherchieren vergleichbare Organisationen und helfen bei der Übertragung guter Praxis – wir helfen beim Kapieren, nicht beim Kopieren.

Betriebliches Vorschlagswesen

Wir unterstützen Sie, das Potenzial Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt einzusetzen, denn Fachkräfte sehen sich heute weniger als bloße Ausführende oder gar Anweisungsempfänger, sie wollen am Geschehen in der Organisation beteiligt werden.

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Potenziale des Betrieblichen Vorschlagswesens

Wir analysieren die Betriebsvereinbarung, die Prozesse und die Kennzahlen Ihres Betrieblichen Vorschlagswesens und zeigen Verbesserungs­möglichkeiten auf.

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Modelle des Betrieblichen Vorschlagswesens

Wir stellen Ihnen verschiedene Modelle des Betrieblichen Vorschlagswesens vor: Zentrales Modell, Vorgesetztenmodell, Teammodell, Expertenmodell etc. Gemeinsam diskutieren wir, welche Modelle für Ihre Organisation am besten geeignet sind – in vielen Fällen ist tatsächlich mehr als nur ein Modell sinnvoll.

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Benchmarking des Betrieblichen Vorschlagswesens

Wir analysieren, welche Vergleichgruppe für Ihre Organisation (Unternehmen, Behörde, soziale Einrichtung etc.) relevant ist, recherchieren vergleichbare Organisationen und helfen bei der Übertragung guter Praxis – wir helfen beim Kapieren, nicht beim Kopieren.

Kompetenzmanagement

Wir unterstützen Sie bei der Entfaltung des Potenzials Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, indem Verbesserungspotenziale mittels eines Ist-Soll-Vergleichs der jeweiligen Kompetenzen identifiziert und entsprechende Kompetenzentwicklungsmaßnahmen umgesetzt werden.

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Kompetenzstrategie

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine zeitgemäße Kompetenzstrategie, um die Erreichung Ihrer unternehmerischen Ziele und Visionen abzusichern.

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Kompetenzmodell

Wir entwickeln für Sie ein betriebliches Kompetenzmodell, um die Transparenz und Messbarkeit der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erhöhen und diese gezielt und verschwendungsarm zu entwickeln.

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Kompetenzmessverfahren

Wir setzen einen Mix an verschiedenen Kompetenzmessverfahren ein, um die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglichst präzise zu beschreiben und nachfolgend zu entwickeln.

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Kompetenzentwicklung

Wir planen für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jeweils individuell die weiteren Entwicklungs- und Karriereschritte zur vollen Entfaltung seines oder ihres Potenzials.

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Transparenz

Sie behalten den Überblick über komplexe Abläufe und Strukturen und sind somit in der Lage, schnell und richtig Ihre Unternehmung zu lenken und zu gestalten.

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Wirkung

Sie erhalten die Möglichkeit, auf Basis von Daten und Fakten richtige Entscheidungen zu treffen und maximieren deren Wirkung in der Organisation durch gezielten Methodeneinsatz.

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Exzellenz

Durch den Einsatz systematischer Verfahren und faktenorientierter Methoden etablieren Sie eine Kultur der Exzellenz in den Köpfen und Herzen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

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