Veränderungen begleiten

Wer sich nicht verändert bleibt stehen, wer stehen bleibt verpasst Chancen und wer Chancen verpasst, wird auf Dauer nicht erfolgreich sein.

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Gesellschafter

Sog statt Druck

Menschen und auch Organisationen zu befähigen, sich den verändernden Bedingungen flexibel anpassen zu können und bestehende Chancen optimal zu nutzen, dies ist unser Anliegen.

Im Zeitalter des technologischen Wandels, zunehmenden Wettbewerbsdrucks und veränderter Markt- und Wettbewerbsbedingungen sind Veränderungen bestehender Prozesse, Abläufe und ganzer Organisationen erforderlich, um nachhaltig den Unternehmenserfolg zu sichern. Hinzu kommen sich verändernde Rahmenbedingungen wie beispielsweise die Urbanisierung, die globale Vernetzung, die auch im persönlichen Umfeld der Menschen die Lebensumstände maßgeblich verändern werden.

 

Vor diesem Hintergrund wurden sowohl in der Theorie als auch in der Praxis umfassende Modelle und Methoden entwickelt. Sehr oft scheitern diese Modelle im Rahmen der Umsetzung durch Change-Management-Projekte jedoch an dem Widerstand von Führungskräften sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich oftmals leider allzu gerne an bestehenden Strukturen und Verfahren festhalten und selbstgeschaffene Komfortzonen behalten möchten. Im Ergebnis wird daher meist erst in der Krise, wenn es gar nicht mehr anders geht und aus einem komfortablen „Wir sollten“ ein erzwungenes „Wir müssen“ geworden ist, ein Veränderungsprozess in Gang gesetzt.

Unser Ansatz besteht darin, Sie frühzeitig und kompetent bei Ihren Veränderungsprozessen zu begleiten und diese gemeinsam mit Ihnen erfolgreich umzusetzen.

Change Management

Wir unterstützen Sie dabei, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter emotional als auch fachlich auf den Wandel im Unternehmen vorzubereiten und zeigen Ihnen erprobte Ansätze, um auch mit irrationalen Ängsten und Widerständen in Ihrem Unternehmen umzugehen.

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Definition von Transformationsprozessen

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen die Phasen für einen erfolgreichen Transformationsprozess und legen notwendige Veränderungen für ihre Organisation, ihre Prozesse und ihre Führungskultur fest.

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Gestaltung von Veränderung

Wir begleiten Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter mit innovativen und bewährten Methoden auf dem Weg der Veränderung und sorgen für Motivation sowie Stabilisierung, um ihre Unternehmensziele nachhaltiger zu realisieren.

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Emotionale Entwicklungen im Change-Prozess

Wir vermitteln Ihnen und Ihren Führungskräften die entsprechenden theoretischen Grundlagen, mit dessen Hilfe die Mitarbeiter/-innen mitgenommen und deren Befindlichkeiten und Interessen im Veränderungs­prozess angemessen berücksichtigt werden können.

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Methoden im Change Management

Wir analysieren die Rahmenbedingungen und geben Ihnen und Ihren Führungskräften das geeignete Werkzeug an die Hand, um die Veränderung nachhaltig und erfolgreich zu gestalten.

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Stakeholderanalyse

Wir identifizieren gemeinsam mit Ihnen die Erwartungen der relevanten Stakeholder und legen geeignete Strategien fest, um deren Unterstützung für den Veränderungsprozess zu gewinnen.

Unternehmens- und Führungskulturanalysen

Wir definieren gemeinsam mit Ihnen die strategischen Unternehmens- und Führungsleitlinien und fügen dabei die wesentlichen Ebenen der Unternehmens- und Führungskultur (Kommunikation, Verhalten, Artefakte) zu einem Soll-Zielbild zusammen.

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Erhebungsdesign

Wir setzen im Rahmen der Analysen anerkannte und auf Ihre Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnittene Erhebungsmethoden ein, wie beispielsweise individuelle Fragebögen und Interviews. Im Ergebnis erstellen wir eine „IST-Klima-Landkarte“ in Ihrem Unternehmen und vergleichen dies mit dem strategischen „SOLL-Zielbild“.

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Umfeldanalyse

Wir analysieren die Einflussfaktoren im Umfeld ihrer Mitarbeiter/-innen und Führungskräfte und leiten daraus für Sie die Stärken, Möglichkeiten und Risiken ihrer Unternehmens- und Führungskultur ab. Basierend auf den Ergebnissen entwickeln wir individuelle Handlungsempfehlungen und begleiten Sie bei der Umsetzung.

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Umsetzung von Change-Initiativen

Wir zeigen Ihnen im Rahmen eines SOLL-IST-Abgleichs die wesentlichen Handlungsfelder auf, welche die Innovation in Ihrem Unternehmen behindern. Darauf aufbauend entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam zukunftsweisende Change-Initiativen und begleiten Sie bei der Umsetzung.

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Sicherstellen der Nachhaltigkeit

Wir geben Ihnen Instrumente an die Hand, um den Wirkungsgrad der Umsetzungsmaßnahmen zu messen, zu analysieren und die Ursachen für mögliche Abweichungen zu identifizieren.

Kompetenzmodellentwicklung

Wir erarbeiten Ihr unternehmensspezifisches Kompetenzmodell, indem wir Ihre Vorstellungen mit den bereits vorhandenen Ressourcen abgleichen, um so Ihren individuellen Bedarf zu ergründen. Ziel ist es, Ihre vorhandenen Kompetenzen optimal zu ergänzen und so einen nachhaltigen Unternehmenserfolg zu erreichen.

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Kompetenzmodellierung

Wir unterstützen Sie bei der Neukonzeption oder Überarbeitung eines bestehenden Kompetenzmodells. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren und strukturieren wir die erfolgsrelevanten Kompetenzen und sorgen damit für mehr Transparenz in Ihrem Unternehmen.

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Kompetenzprofile

Wir definieren gemeinsam mit Ihnen und Ihren Topführungskräften, die für Ihr Unternehmen erfolgsrelevanten Anforderungen an ihre Mitarbeiter/-innen und entwickeln daraus Kompetenzprofile, welche die strategischen Zielsetzungen ihres Unternehmens nachhaltig sicherstellen.

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Implementierung von Kompetenzmodellen

Wir begleiten Sie bei der Einführung von praxistauglichen Kompetenzmodellen. Hierfür legen wir mit Ihnen die erforderlichen Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Zeitpläne fest. Gleichzeitig zeigen wir Ihnen geeignete Kommunikations­maßnahmen auf und garantieren somit eine erfolgreiche Implementierung.

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Integration von Kompetenzmodellen

Wir bieten Ihnen Unterstützung bei der Einbettung des Kompetenzmodells in zahlreiche HR-Prozesse, wie beispielsweise Interviews bei Neueinstellungen, 360-Grad-Feedbacks und Leistungsbeurteilungen.

Organisationsanalyse

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Organisation fortwährend erfolgreich auszurichten. Die Organisationsanalyse unterstützt Sie systematisch, Verbesserungsmöglichkeiten für Ihre Organisation zu identifizieren und umzusetzen.

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Beurteilung der erfolgskritischen Kompetenzen

Wir erfassen mittels geeigneter Verfahren, wie beispielweise Assessments oder verhaltensbasierter Interviews, Ihren Status Quo (IST-Analyse der Mitarbeiterkompetenzen) und leiten erforderliche Maßnahmen ab.

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Überprüfung der eingesetzten Ressourcen

Wir unterstützen Sie dabei Ihre langfristigen Unternehmensziele zu erreichen, indem wir die in Ihrer Aufbau- und Ablauforganisation eingesetzten Ressourcen auf Zweckmäßigkeit und Effizienz überprüfen sowie benchmarken. Im Ergebnis werden Handlungsempfehlungen abgeleitet und Umsetzungsschritte definiert.

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Planung und Unterstützung bei der Umsetzung

Wir begleiten Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen auf dem Weg der Veränderung und sorgen für Motivation und Stabilisierung, um mit Ihnen gemeinsam eine erfolgreiche und handlungsfähige Organisation zu etablieren.

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Bewertung des Umsetzungserfolgs

Wir geben Ihnen Instrumente an die Hand, um den Wirkungsgrad der Umsetzungsmaßnahmen zu messen, analysieren die Ursachen für mögliche Abweichungen und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Lösungen zur Erreichung einer wettbewerbsfähigen Ablauf- und Aufbauorganisation.

Bereichs- und Teamentwicklungen

Wir führen die individuellen Ziele, Aufgaben, Erfahrungen und Fähigkeiten Ihrer Teammitglieder zusammen und leiten daraus ein gemeinsames Zielbild ab. Ziel dabei ist es, Potenziale im Team freizusetzen, einen gemeinsamen Teamgeist zu entwickeln und nachhaltig zu stärken.

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Lösungsorientiertes Denken und Handeln

Wir fördern ein lösungsorientiertes Denken und Handeln Ihrer Teammitglieder und verbessern dadurch die Motivation und Effizienz Ihres Teams insgesamt. Im Anschluss begleiten wir Sie bei der Ableitung erforderlicher Maßnahmen und legen mit Ihnen die Verantwortlichkeiten sowie Zeitpläne fest, welche die erfolgreiche Realisierung des gemeinsamen Zielbildes garantieren.

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Transparenz der Beziehungsstrukturen

Wir analysieren die Beziehungsstrukturen in Ihren Teams und ermöglichen dadurch den Abgleich von Selbst- und Fremdbildern, welche das Fundament für einen respektvollen und wertschätzenden Umgang miteinander ist. Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erlernen dabei, konstruktiv Kritik zu üben und gemeinsam an den Teamzielen zu arbeiten.

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Sicherung der Ergebnisse

Wir geben Ihnen Instrumente an die Hand, um den Wirkungsgrad der Umsetzungsmaßnahmen zu messen, analysieren die Ursachen für mögliche Abweichungen und erarbeiten mit Ihnen Lösungen zur Erreichung des gemeinsamen Zielbildes. Darüber hinaus begleiten wir Ihre Führungskräfte in der Umsetzungsphase durch Coachings.

Interim-Management

Wir übernehmen für Sie Management-Aufgaben, wenn fachspezifisches Know-how benötigt wird oder ein Managementengpass besteht. Dabei greifen wir auf Experten mit langjähriger Berufserfahrung zurück, die aufgrund ihres beruflichen Werdegangs über fundierte Kenntnisse als Fach- und Führungskraft verfügen.

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Krisenmanagement

Wir stehen Ihnen als persönlicher Krisenmanager bei Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen zur Seite und sorgen dadurch für Kontinuität und Verlässlichkeit auch in stürmischen Zeiten.

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Linienfunktion & Projekte

Wir begleiten Sie gerne als Interim-Manager bei den von uns angebotenen Kompetenzfeldern, wenn Ihre eigenen Kapazitäten oder das in Ihrem Unternehmen vorhandene Projektmanagement-Know-How aktuell nicht ausreichend ist. Dabei übernehmen wir Ergebnisverantwortung bei der erfolgreichen Umsetzung von Linienaufgaben und Projekten.

Change Management im Kontext der Digitalisierung

Wir stellen gemeinsam mit Ihnen ein digitales Leitbild für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte auf. Zielsetzung ist es, Ängste und Skepsis gegenüber dem digitalen Fortschritt abzubauen, um so eine zukunftsfähige Transformation Ihres Unternehmens zu ermöglichen.

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Kulturelle Basis

Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Unternehmenskultur im Rahmen des digitalen Wandels erfolgreich zu gestalten, denn Digitalisierung erfordert einen inneren Kulturwandel. Neben Prozessbetrachtungen müssen vor allem auch personelle und kulturelle Aspekte berücksichtigt werden, da die Werte der Organisation untrennbar mit der Unternehmenskultur verknüpft sind.

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Digitale Kompetenzprofile

Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen funktionsspezifische Soll-Profile, denn die Berücksichtigung digitaler Kompetenzen ist für viele Personalentscheidungen ausschlaggebend, um die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie das Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.

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Begleitung im digitalen Umfeld

Wir zeigen Ihnen Wege auf, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Mitarbeiter/-innen aktiv in das digitale Umfeld zu begleiten. Um alle Mitglieder der Organisation auf den Weg des digitalen Fortschritts mitzunehmen, besteht unsere Zielsetzung darin, ein gemeinsames Digitalisierungsverständnis zu schaffen und erforderliche Maßnahmen zu erarbeiten.

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Professionalisierung

Konsequente Weiterentwicklung und Professionalisierung sichert Ihnen den Erfolg, den Sie erreichen möchten.

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Chancen

Nutzen Sie die bestehenden Chancen für Ihr Unternehmen und sichern Sie sich dadurch eine erfolgreiche Zukunft.

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Visionen

Visionen strategisch umzusetzen setzt voraus, dass Sie nicht das Alte bekämpfen, sondern darauf Neues erschaffen. Darin liegt Ihr Schlüssel zum erfolgreichen Wandel.

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