Projektarbeit ist heutzutage alltäglicher Bestandteil in Unternehmen. Umso überraschender erscheint es, dass in diesem Themenfeld kaum Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter existieren, die nicht von Missständen oder Fehlleistungen berichten könnten.
Erfreulicherweise führt nicht jedes Problem sogleich zum Scheitern eines Projektes, nichtsdestotrotz bindet jede Verschwendung Unternehmensressourcen, welche an anderer Stelle fehlen. Dabei sprechen wir nicht nur von den üblichen Faktoren Kosten, Zeit und Qualität, sondern vor allem auch von emotionaler Energie, welche sich mittel- und langfristig erschöpft und die Lähmung der unternehmerischen Projektarbeit zur Folge hat.
Erfolgreiche Projektarbeit fokussiert somit nicht ausschließlich herkömmliche Projektmanagementstrukturen und -methoden, sondern initiiert und gestaltet einen Bewusstseinswandel im Projektteam und im projektrelevanten Umfeld.
So sind Pläne und Dokumentationen nicht penibel um ihrer selbst willen zu führen, sondern dienen einem gemeinsamen Verständnis der Ziele und Herausforderungen. Ein System alleine sichert ebenfalls noch keinen Projekterfolg, ein schlechtes System hat jedoch noch jede gute Absicht erschlagen. Und Führungskräfte müssen akzeptieren, Führungsmacht temporär abzugeben.
Im besten Fall vermeidet Projektarbeit dadurch eine Mentalität von Druck und Zwang und entwickelt einen Sog, welcher genügend Kraft entfaltet, Mitwirkende und Beteiligte mitzureißen.
