Potenziale erkennen & Talente fördern

Eignungsdiagnostische Auswahlverfahren

Wir identifizieren mithilfe passgenauer, eignungsdiagnostischer Verfahren Ihrem Anforderungsprofil entsprechende Kandidatinnen und Kandidaten. Zielsetzung ist es, die Quote der Fehlbesetzungen zu senken. Eignungsdiagnostische Verfahren dienen Ihnen daher im Ergebnis als fundierte Grundlage für Personalentscheidungen und den richtigen Einsatz von Ressourcen.

Eigenschaftsansatz

Wir ermitteln beim Eigenschaftsansatz die allgemeinen kognitiven Fähigkeiten wie Gewissenhaftigkeit, Intelligenz, Konzentrationsfähigkeit, Einstellungen und Interessen mittels eines psychologischen Testverfahrens. Diese Merkmale bilden die Grundlage für den Erfolg einer Person.

Instrumente der Eignungsdiagnostik

Wir nutzen unter anderem folgende Instrumente im Bereich der Eignungsdiagnostik: Eignungstest (Leistungs- und Intelligenztests), Persönlichkeitsstrukturtests, Biographische Fragebögen, Stressinterview, Profiling, Assessmentcenter.

Simulationsansatz

Wir simulieren unterschiedliche Herausforderungen aus dem unternehmerischen Umfeld, um das Verhalten der Mitarbeiter/-innen beurteilen zu können. Die realitätsnahe Simulation erfasst dabei die Leistungsfähigkeit der Bewerber/-innen .

Biografischer Ansatz

Wir ziehen beim biografischen Ansatz frühere Verhaltensweisen beziehungsweise Merkmale wie zum Beispiel Ausbildung, Spezialkenntnisse oder Berufserfahrung heran, um Rückschlüsse auf zukünftige Verhaltensweisen zu ziehen.

Potenzialanalysen

Wir erfassen bei der Potenzialanalyse die Methoden-, Sozial- und Fachkompetenz sowie die Persönlichkeitsmerkmale Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und erstellen daraus ein individuelles Potenzialprofil. Anhand dessen können Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt fördern und Entwicklungsfelder aufgezeigt bekommen.

Methodenkompetenz

Wir ermitteln mit der Methodenkompetenz die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter/-innen, Fachwissen zu beschaffen und zu verwerten sowie allgemein mit Problemen im Arbeitsalltag umgehen zu können. Methodenkompetenz ist mitverantwortlich dafür, Fachkompetenz aufbauen und erfolgreich nutzen zu können.

Sozialkompetenz

Wir bestimmen mit dem Merkmal Sozialkompetenz die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter/-innen, die Bedürfnisse ihrer Kolleginnen und Kollegen sachgerecht zu berücksichtigen und sachgerecht zu handeln. Soziale Kompetenz lässt sich dabei als Kombination aus Durchsetzungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit verstehen.

Fachkompetenz

Wir identifizieren die Fähigkeit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, berufstypische Aufgaben und Sachverhalte selbstständig und eigenverantwortlich bewältigen zu können.

Partnerschaftliche Karriereplanung

Wir fördern einen partnerschaftlichen Dialog, der abgeleitete Stärken und Einsatzmöglichkeiten in der Arbeitswelt beinhaltet. In Einzelberatungen erörtern wir weiterhin mögliche Kompetenzentwicklungspotenziale und Unterstützungsprozesse.

Identitätsstiftende Selbstwirksamkeit

Wir begünstigen gemeinsam mit dem Unternehmen eine Arbeitswelt, bei der sich alltägliche Herausforderungen aktiv mit spezifischen Verhaltensweisen auseinandersetzen, damit sich vielfältige persönliche Potentiale erfolgreich zu identitätsstiftenden Bindungen im Unternehmen weiterentwickeln können.

On-Board-Coaching

Wir begleiten Ihre derzeitigen und zukünftigen Führungskräfte in Ihrer Entwicklung von einer Fach zur Führungskraft. An dieser Stelle greift das On-BoardCoaching zielgerichtet und individuell. Ziel dabei ist die Entwicklung eines eigenen, zur Persönlichkeit und zur Unternehmenskultur passenden Führungsstils.

Ganzheitliches On-Board-Coaching

Wir durchlaufen gemeinsam mit Ihren Führungskräften alle Phasen des On-Board-Coachings: Orientierungsphase, Diagnosephase, Veränderungsphase, Abschlussphase.

Orientierungsphase

Wir führen in der Orientierungsphase zunächst erste Analysen der individuellen Anliegen der Klientin oder des Klienten durch. Darauf aufbauend wird der weitere Prozess gemeinsam festgelegt.

Diagnosephase

Wir arbeiten in der Diagnosephase gemeinsam mit Ihnen das eigentliche Klientenanliegen präzise heraus. Dieses Vorgehen ermöglicht eine effiziente und effektive Veränderungsarbeit.

Veränderungsphase

Wir begleiten und unterstützen Sie im Rahmen der Veränderungsphase dabei, Veränderungen zuzulassen. Dabei stehen wir mit Rat und Tat an Ihrer Seite.

Abschlussphase

Wir geben Ihnen im Rahmen der Abschlussphase wichtige Hinweise und Empfehlungen, um Sie bei der langfristigen Umsetzung Ihrer gewünschten Entwicklung zu unterstützen.

Karrieremodellentwicklung

Wir unterstützen Sie dabei, talentierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch Karrieremodelle stärker an Ihr Unternehmen zu binden und mittels passgenauer Nachfolgeplanung den nachhaltigen Erfolg Ihres Unternehmens zu sichern.

Konzeption

Wir betrachten im Rahmen der Konzeption die nachfolgenden Indikatoren im Detail und berücksichtigen diese bei der Entwicklung unternehmensspezifischer Karrierepfade: Welches Ziel und welche Strategie wird verfolgt? Welche Unternehmenskultur liegt vor? Welche Strukturen definieren das Unternehmen?

Implementierung

Wir implementieren basierend auf den im Rahmen der Konzeptionsphase gewonnenen Erkenntnissen ein passgenaues Karrieremodell für Ihr Unternehmen.

Entwicklung von Stars und Talenten

Wir identifizieren anhand eines gemeinsam mit Ihnen erstellten Kompetenzprofils Ihre Stars und Talente und wählen diese gemeinsam mit Ihnen im Rahmen einer Potenzialanalyse passgenau für die jeweilige Position aus.

360-Grad-Feedback

Wir geben Ihnen mittels des Instruments 360-GradFeedback eine größtmöglichst objektive Einschätzung der Management- und Führungskompetenzen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dabei werden die Kompetenzen von Fach- und Führungskräften aus unterschiedlichen Blickwinkeln beurteilt (Fremdbild) und um eine Selbsteinschätzung (Selbstbild) ergänzt.

Bestimmung von Kompetenzen

Wir legen gemeinsam mit Ihnen die Zielgruppe sowie Kompetenzen fest, die notwendig sind, damit die entsprechende Zielgruppe einen Beitrag zur Umsetzung Ihrer Unternehmensziele leisten kann. Dabei überprüfen wir, ob die Kompetenzen Ihre unternehmensspezifischen Führungsleitlinien unterstützen.

Feedback-Fragebogen

Wir wählen entweder einen passgenauen, validierten Fragebogen aus oder entwickeln einen Ihren Anforderungen entsprechenden Fragebogen, der die Besonderheiten der jeweiligen Zielgruppe und der geschäftlichen Erfordernisse angemessen berücksichtigt.